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微利时代 钢铁产业链整合注意五个要点
中钢协数据显示，2014年前两个月，国内重点大中型钢铁企业累计亏损28亿元。值得注意的是，具体到行业内部，冶金工业规划研究院的数据显示，2013 年，中国盈利前十的钢企产量为13976万吨，仅占重点统计企业的22%，但盈利总额为223.82亿元，占重点统计企业的97.7%。此外，亏损排前十 位的企业亏损额占比达到整体亏损额的96.7%。
数据说明钢铁企业盈利能力严重分化，也意味着经营困难的企业进入了风险爆发窗口期。中国钢铁业长期以来小而分散，集中度低，所以未来需要加快钢铁业的兼并 重组，钢铁企业盈利能力严重分化将进一步加快产业调整步伐。“近年来，钢铁产业链伴随整个国民经济转型，进入主动调整结构的阶段。钢贸行业出现两种比较集 中的声音：一是整合，二是重构。两者都与环境变化有关——告别了暴利时代，迎来了微利时代。”深圳市金模整合营销顾问有限公司总经理罗百辉表示，钢贸市场 行情长期“倒挂”，传统的拉差价经营模式已经跟不上市场变化的节奏，转型成为钢贸企业生存必不可少的选择。在具体落实整合或重构的过程中，钢贸企业须抓住 以下五个要点：
一是寻求合作机会，盘活资金。开放的时代，应有开放的心态。在整合或重构的过程中，钢贸企业要学会利用社会资源谋发展，并把自己的可控资源与合作伙伴分享，以求达到合作共赢的目标。
二是勤于思考得失，严防风险。钢贸企业在整合或重构的过程中，应该一边落实已有的选择，一边思考得失，看到问题后应想明白了再作及时调整。
三是关注政策导向，克服盲从。宏观调控政策不是一成不变的，钢贸企业要根据变化随机调整经营策略，以求与实际经营环境相适应。在国家实施积极财政政策期 间，有实力的钢贸企业会投资一些新项目。在这个时候，实力较弱的企业不要只盯住新项目盈利的预期，盲目跟随，而要看一看自身实力是否适合开展新项目，并做 好宏观政策一旦转变的各项准备，否则企业很有可能因盲目投资而“跌跟头”。
四是不忘勤俭节约，降本增效。随着企业经营管理、人工成本逐年上升，钢贸企业传统的利润空间受到挤压。在整合或重构的过程中，钢贸企业应围绕降本增效做文章，注意在企业内部挖潜，力争以最小投入达到利润最大化。
五是聚焦盈利，不能贪大求全。在整合或重构的过程中，一些钢贸企业往往会高估自己的能力，贪大求全乱铺摊子，给企业加上本不该有的沉重包袱。钢贸企业只有把规模保持在可控范围之内，才能获得盈利。
数据说明钢铁企业盈利能力严重分化，也意味着经营困难的企业进入了风险爆发窗口期。中国钢铁业长期以来小而分散，集中度低，所以未来需要加快钢铁业的兼并 重组，钢铁企业盈利能力严重分化将进一步加快产业调整步伐。“近年来，钢铁产业链伴随整个国民经济转型，进入主动调整结构的阶段。钢贸行业出现两种比较集 中的声音：一是整合，二是重构。两者都与环境变化有关——告别了暴利时代，迎来了微利时代。”深圳市金模整合营销顾问有限公司总经理罗百辉表示，钢贸市场 行情长期“倒挂”，传统的拉差价经营模式已经跟不上市场变化的节奏，转型成为钢贸企业生存必不可少的选择。在具体落实整合或重构的过程中，钢贸企业须抓住 以下五个要点：
一是寻求合作机会，盘活资金。开放的时代，应有开放的心态。在整合或重构的过程中，钢贸企业要学会利用社会资源谋发展，并把自己的可控资源与合作伙伴分享，以求达到合作共赢的目标。
二是勤于思考得失，严防风险。钢贸企业在整合或重构的过程中，应该一边落实已有的选择，一边思考得失，看到问题后应想明白了再作及时调整。
三是关注政策导向，克服盲从。宏观调控政策不是一成不变的，钢贸企业要根据变化随机调整经营策略，以求与实际经营环境相适应。在国家实施积极财政政策期 间，有实力的钢贸企业会投资一些新项目。在这个时候，实力较弱的企业不要只盯住新项目盈利的预期，盲目跟随，而要看一看自身实力是否适合开展新项目，并做 好宏观政策一旦转变的各项准备，否则企业很有可能因盲目投资而“跌跟头”。
四是不忘勤俭节约，降本增效。随着企业经营管理、人工成本逐年上升，钢贸企业传统的利润空间受到挤压。在整合或重构的过程中，钢贸企业应围绕降本增效做文章，注意在企业内部挖潜，力争以最小投入达到利润最大化。
五是聚焦盈利，不能贪大求全。在整合或重构的过程中，一些钢贸企业往往会高估自己的能力，贪大求全乱铺摊子，给企业加上本不该有的沉重包袱。钢贸企业只有把规模保持在可控范围之内，才能获得盈利。
